「部下からの報連相がなさすぎる」

会社は組織で動いているんだから、上の人間は下の人間が何をしているか把握している必要がある。
そうしないと責任の所在もわからなくなるし、公正な評価ができない。

と。

どうして報連相がないのか理解ができない。という風なお話でした。

どうしたら報連相は増えるのか？

確かに報連相は必要だし。
私も「報告が少ない」と注意されたこともある。

そんな部長の発言を聞きつつ、少し反省していました。

しかし、同じように聞いていた他部署の管理職の方が、

「報連相を受ける方の問題だよね」

と。

そもそも上司が部下の行動すべてを把握できないし、信頼して任せるところもないと仕事が回らない。
そんなに細かく把握して、どうするの？

報連相しやすい状況や雰囲気を作っていないから。
部下と信頼関係ができていないんじゃない？

相談しても的確なアドバイスがないと、する気もなくなる。
なんなら相談したほうが厄介ごとが増えると思われている可能性もあるよね。

まとめると、部長だからって無条件に報連相してもらえるわけがないということでした。

役職通りの扱いをされるかはその人の振る舞い次第

確かに、愚痴っていた部長は立場や役職を重んじるタイプ。
「部長なんだから、こう扱われるべき」という考え方が強いかた。

自分が部長としての相応しいかどうかは置いておいて、「部長に報連相するのが当然でしょ？」という気持ちが強いのかもしれません。

今回の愚痴も、部下に問題がある可能性もあったと思います。
とはいえ、自分の振る舞いを省みず、堂々とそんな愚痴をいうこと自体が問題行動と言えるかもしれません。

立場や役職があれば、無条件に相応しい扱いを受けるのではなく、あくまでその人自身が立場や役職に相応しい行動や振る舞いをしているから、その立場通りの扱いを受けることができるんだなと改めて感じました。

確かに初対面とか、その人をよく知らない場面であれば、役職は一つの大きな指標になりますが…。
ある程度時間を共有し、その人自身がどんな人かわかってきたら、立場や役職で誤魔化せない場面も増えてくるでしょう。

（会社の組織上、役職を無視しきれないという事実もありますが…）

今回、この一連の流れを見てて、

• 立場や役職だけでは人は動かない
• 部下からの信頼があっての管理職

ということを改めて感じました。

もし将来私が管理職になっても、少なくとも立場に胡座を描くような管理職にはなりたくないな。と思った出来事でした。

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毎月変えていたトップ画面の画像も8月に変えたままになっていましたので、
先ほど10月の画像に変更しました。

ブログをやめようか…。と思ったわけでは決してないのです。

7月頃から、なんだか同じような毎日の繰り返しでブログに書くことがないなぁと感じていました。

今までは…

次はこのことを書こう。
今の出来事はブログに書こう。

と、結構絶え間なく書くことがあったのですが、最近は「何を書こうか…？」と迷っている状態でした。

ネタ不足の毎日…？

生活自体は特に変わっていないんですよね。

今まで刺激が多くて、突然落ち着いたなんてこともなくて。

息子がずっとマイクラにハマっていて。
つられて私もハマってマイクラにかける時間が結構長かったから？

最近読書を習慣にしていた私が、高校生時代にハマった長編シリーズの本を読み出したために、刺激が減ってしまった？

とか色々考えたのですが。
そんな気もするし、違う気もするし。

モチベーションの問題？

最近、仕事で大きな変化がありました。
ある全社的なプロジェクトのリーダーになったことです。

それが決まるかどうかというのが7月頃でした。
そのせいで気持ちが落ち着かず、ブログの題材探しの感性が鈍っていたのかもしれません。

仕事に関しては、育休明けから、今まで忙しいタイミングというのはありましたが、
プレッシャーがかかることはあまりなく、精神的にはずっと気楽な状態でした。

ですので、数年ぶりの仕事の変化がブログへのモチベーションに影響を与えていたのかもしれません。

プロジェクトのリーダーになるかどうかなんて、ワーママブログにとってはとても大きなネタなんですけどね。

結局、１ヶ月のお休みをとりました

ということで、ネタがないなら、しばらく書かなくていいかなと思っていたら、１ヶ月経っていました。

「しばらく書かなくていいかな」と思った当初は、「もしかしたらこのままやめてしまうかも」と思っていました。

最初の頃はブログ用のパソコンに触ってもいなかったのですが、しばらく距離をとると、やっぱりブログが気になりだし、新鮮な気持ちでブログ書こう！と思えるようになりました。

2020年に始めたこのブログ。
超スローペースの更新ですが、１ヶ月以上更新間隔が空いたのは初めてです。
でも、意味のあるお休みだったのかもしれません。

引き続きスローペースには変わりありませんが、気持ちを新たに更新は続けていこうと思います。

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という話はよく聞くけれど、私はそう思ったことが今までありません。

子どもが1人だけ、とか
会社や部署、同僚に恵まれている、とか

色々要因はあると思うのですが…。
何より、専業主婦でずっと家にいる自分が想像できません。

時間があったら、ちゃんと家事をして”丁寧な生活”っていうのをするかっていうと多分しない。
ただ、ダラダラしてしまいそう。

子ども中心の生活も素敵だろうけど、色々考えすぎちゃう気がする。
それでうまくいかなくて、イライラしてる姿が簡単に想像できる。

あとは、自分で自由にできるお金がないっていうのもしんどいなと感じてしまいます。
ずっと働いているからこその感覚だとは思いますが、お金で簡単にできるなら、お金を払おう！と考えてしまいます。

こんな風に考えるのは元々の私の性格もあるだろうけれど、母親の影響もあるんだろうなと思います。

母親は看護師として、ずっと働いていました。
数年前に祖母の介護のために正社員は辞めましたが、今もパート看護師として週２〜３日働いています。

正社員を辞めた後、数ヶ月は仕事もしていなかったのですが、「仕事していないと、暇だね」と言って、早々にパートを始めていました。

母親はワーママの大先輩

母親はワーママの大先輩ではあるのですが、結構子育てとか仕事の環境は大きく違うなと感じています。
時代的なものもあるし、地域的なものもあるし。

話を聞くと、そりゃ大変だ！と思う点もいいなと思う点もあります。

育休がない！

何より育休がなく、産後８週間休んだら、そのまま職場復帰していたということが驚きです。
母乳は搾乳し、冷凍して、仕事に行っていたらしいです。

もし、育休がなく産後すぐじゃないと職場復帰できないとなれば、私は復帰を諦めたかもしれません。
（産後２ヶ月で乳腺炎に3回なり、毎回39℃越えの熱が出ていたのもある）

ちなみに、子どもは家で同居していた祖母（母親の実母）が面倒を見ていました。
当時は祖母はまだ40代で仕事はしていなかったようなので、ちょうど良かったのかもしれません。

農作業もしなくちゃいけない

私の実家は兼業農家で、米づくりをしていました。
（私が中学生の頃に米作りは辞めました）

普段、水の管理や草刈りなんかは祖母や父がやっていましたので、母親の出番自体はそんなに多くありませんでした。

ただ、田植えと稲刈りの時期は別です。
父と母の休日（当時は週休1日、日曜のみでした）に、複数の田んぼで田植えや稲刈りをしなければいけません。

GWは田植えの時期であまり家族で出かけることはできませんでしたし、稲刈りの時期も３〜４回週末が潰れてしまいます。

１年間で特定の時期とはいえ、仕事がお休みの日に農作業をしなければいけないなんて…。
想像しただけでつらいです。

外注の選択肢があまりない

地域的な問題もありますが、家事や育児を外注する選択肢はほとんどありませんでした。

家事代行もなかったし、外食もほとんどしませんでした。
（外食できるところが近くにないので、移動するくらいなら家で作って食べるほうが楽ってことかもしれませんが）

母はずっと父と母自身のお弁当を作っていましたし、私と弟が高校生の時には４人分のお弁当を朝６時台には完成させていました。

実の母親と同居。家事・育児のサポートあり。

今と比べても大変なことは多かったと思いますが、実の母親と同居して家事・育児をサポートしてもらっていたのはとても大きかったと思います。

そもそも、産休明けから私が年少で保育園に入園するまで母親が仕事の時は祖母が子どもの面倒を見ていましたので、祖母がいなければ成り立っていないだろうという感じです。

しかも、母は看護師なので、勤務はシフト制で休日出勤もあるし、夜勤もありました。
そんなときも祖母がご飯を作ってくれたり、家事をしたりしてくれました。

さらに、我が家は結構田舎ということもあり、子どもの移動（通学も）には車での送迎が必須でした。
（小学校はスクールバス通学でした）

普段は父母が仕事前や仕事後に送迎してくれましたが、早帰りの日や長期休暇など平日の昼間の送迎はほとんど祖母にしてもらいました。

ちなみに祖母は私たち姉弟の送迎をするために、50歳をすぎてから車の免許を取ってくれました。

祖母のここまでのサポートがあって、母親がずっと働き続けることができたんだなと思います。

一方、私の場合…

私は今、実家から遠く離れてワーキングマザーをしています。

義実家は電車で15分くらいのところにあるので、夫はもっと頼ったら？と言ってくれますけど、あまり気はすすみません。

というのも、気を使うから。

義母と実母では気の使い方も違うとは思うけど、母親の状況が羨ましかったか？と聞かれると正直微妙だなと思ってしまいます。

母と祖母が喧嘩しているところを何度か見かけたことがあるので、お互いにそれなりにストレスはあったんだろうなと思います。

そういうのもあり、個人的には気を遣うくらいなら、お金を払ってプロに頼んだ方がいいんじゃない？という感覚があります。

今はいろんなサービスもありますし、今住んでいる場所は主要なサービスの圏内であることが多いです。
利用しようと思えば、いつでも利用る、そんな状況です。

また、夫も私が同じように働いているからこそ、協力してくれるような気がします。
（私が専業主婦だとそんなに協力してくれない気がする。多分。こちらも頼みづらいし）

なので、普段は「なんとかなるよね」と軽い気持ちでいることができています。

最初の話となんだか変わってしまった気がしますが…。

• 家事とか育児とか、なんとかなるよね精神がある
• 家事を完璧にやろうとする気持ちがない
• やっぱり仕事をして得られる達成感とかが好き
• 会社や同僚にも育児に協力的
• 子どもが1人で、健康

そういう点が、ワーママ辞めたい！と思わない理由なのかな。

ワーママの状況はみんな違う。けど、みんな頑張っているの一緒。

昨年、今年と次々と女性の総合職が入社してくれて、今では倍の６人にまで増えました。
それでも総合職の数％に留まります。

ちなみに、私の上司（女性）は、当社が女性の総合職を採用し始めた頃の第一世代です。

「女だからこその辛いことはたくさんあった。本当に大変だった」

と上司はよく話しています。その経験ゆえ、私にも

「今まで（女性だからこその）つらい思いをしてきたでしょ？」

と心配してくれますが、わたしは

「女だからって…辛い！もうやってられない！」と思ったことはないんだよなぁと思っていつも話を聞いています。
（女だからとか関係なく、仕事に行き詰まったり、大変だったりということはもちろんありましたが…）

当然、上司の入社した頃と私が入社した頃とは時代が違いますし、
（時代が違うというと怒られるかもしれませんが、女性の働きやすさや周囲の理解という意味では時代が違うと言ってもいいのでは？と思っています）
そういう感覚って個人差も大きいのかなとは思います。

私は何となく、男だから女だからというよりは人はそれぞれ違うでしょ？という感覚です。

男だからやりづらい、女だから嫌いではなくて、
あの人のこういうところがやりづらい、この人はこういうところが合わない

あくまでその人個人の問題なんじゃないかとは思っているのですが…。

とはいえ、私の後に入社した後輩の女性総合職も続けて退職したことがあり、女性の総合職は働きづらい職場なのかなと感じたことがあるのは事実です。

どうしたら、女性がうちの会社で性別ゆえの辛い思いをせずに働けるかなと思ったときに、以前読んだ本を思い出しました。

ビジネス・ゲーム　誰も教えてくれなかった女性の働き方

この本は元々アメリカで1977年に出版された本です。
日本では1993年に翻訳本が発売されています。

そんな古い本が現代でも参考になるの？と思いますが、結構ささる箇所が多いです。

「ビジネスとはゲームである」と定義し、女性が働くうえで、ゲームの基本ルールを知り、賢いプレーヤーとして企業社会で生き抜く秘訣を教えてくれる本です。

私がこの本を最初に読んだのは2年前なのですが、最近改めて読み直してみると以前より「あぁそうだよな」という納得感が強かったように感じました。

企業の中でゲームに勝ち残るためには、仕事をこなす能力以前に、状況を判断できる力、情報を収集する力が必要なのです。

女性は能力があれば、結果を出せば（＝仕事をこなす能力）それが評価されると考えがちで
認められなかったり評価されないのは自分のせいだと考えて、深く落ち込んでしまう。

評価は人間関係であったり、タイミングであったり、もちろん仕事の結果（それは自分の仕事の範囲内に限る）も含めて判断されるのであって、認められないのは自分のせいばかりではないということ理解して、負けても必要以上にがっかりする必要はないと書かれていました。

男性は就職するまでの人生でこういうマインドを自然と学んでいることが多いそうです。

こういうマインドを持った男性が大多数の会社で、考え方が違う少数派の女性は働きづらいと感じてしまうことは当然だなと思います。

おそらくですが、ここらへんのマインドというか考え方の違いが同じ女性でも感じる辛さや理不尽さに違いが出てくるんじゃないかなと思います。

会社というゲームで賢いプレイヤーになる秘訣

運よく私はこの本を読む以前から、鈍感力？というか男性的なマインドがあり、あまり辛さを感じてこなかったのかもしれません。

とはいえ、私が会社で賢いプレイヤーであったのか？と言われれば…。

「これはやりがちだった」とか「これはダメなのか…」と感じる点がいくつもありました。
特に注意しなければと感じたのは

全ての仕事を自分でやろうとしたり、だれにもまんべんなく役に立とうなどとは思わないこと。

自分の仕事の結果がだれのためのものかはっきり理解しなければいけない。

私は多少自分の仕事の範囲外だなと思ってもそれで、誰かが喜んでくれたり、助かったと感じてくれたら嬉しいなと思っていました。

例えば、他部署の方からの問い合わせで、自分の担当外の問い合わせであった場合も、せっかく連絡をくれたのだから一旦話を聞いてから担当の方に取り次いでいました。

話を聞かないと誰が担当かわからないならまだしも、誰の担当とわかるならすぐに「⚪︎⚪︎さんに聞いてもらえますか？」と言うのが正解なんだなと理解しました。

仕事の評価はあくまでその人のポジションに応じた仕事に対してしか行われない

会社でいい人と思われて、仕事を押し付けられて忙しくしていても、それは自分の本来の仕事ではないから評価されない。なんてことは普通にあるのかもしれません。

今後、管理職を目指すのであれば、なおさら意識しなければならないことだと思いました。

女性が男性社会で働くためには

この本自体は古い本ですし、アメリカが原作の本ですので、書いてあることがすべて正しいとは思いません。

けれど、「そういう考え方もあるんだな」と知識として知っているだけでも働きづらさを感じることは減るのではないのかなと思います。

仕事に行き詰まったとき、何だかうまくいかないと感じるときには、振り返りたいなと思っている一冊です。

もし、男性社会で働くのが辛いと思っている方や男性が多い会社で出世したいと考えている方がいれば、ぜひ一読されることをオススメします！

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特に、平日の夜。
もっと私が頑張ればいいし、もう少し自分に（息子にも）厳しくしたらいいんだろうけど…。

それも疲れるし…と何となく過ごしてしまっています。

今回は現状と問題点の整理のために、私のダメダメルーティーンをご紹介したいと思います。

17:30頃　退社

私はフルタイム勤務ですが、お迎え時間を考慮すると、残業はほとんどできません。

17:30頃、会社を出て、保育園に到着するのが大体18:15~20頃。
最寄駅から直接保育園に迎えに行きます。

迎えに行ったときの息子の反応は、

「もっと早く来て欲しかった〜」という日もあれば、
「もっと遊びたかったのに…」と言う日もあります。

息子をピックアップした後はコンビニに寄ることが多いです。

夕食の食材を買い足したり、小腹が空いた息子用の食べ物を買ったり、お酒を買ったり。
（飲み過ぎ防止のためにお酒は買い置きしないようにしています）

18:30 ~ 40頃　帰宅

１８時半過ぎには息子と一緒に帰宅します。
帰宅後、やることは…

保育園グッズの片付け

リュックは息子自身に片付けさせていますが、毎回「お着替えの袋は手伝って〜」と言われて、手伝っています。

洗濯

乾燥機にかけない衣類はこのタイミングで洗濯機にかけます。
3日に2回くらいの頻度です。

生協の食材を片付け

週1回（木曜のみ）
玄関前まで持ってきてくれるのは嬉しいけれど、片付けは毎回面倒だなと思ってしまいます。

夕飯の準備

ご飯は朝、炊飯器のタイマーをセット済み。
汁物とおかずと作る。
食材のカットは朝済ませておくので、夜は焼くだけ、炒めるだけ、和えるだけ

ここまでの作業が大体１９時過ぎまでに完了します。
完了次第、夕食を食べ始めます。

個人的にはここまでは特に問題はありません。
私がこれらの作業をしている間、息子はお菓子を食べたり、Youtubeを見たりしています。

問題点１　夕食時間

さて、帰宅後の問題点のその１ですが、息子の食事にかける時間が長すぎることです。

原因は結構、はっきりしていて、それは

テレビ（Youtube）を見ながらご飯を食べているから

です。

そんなのテレビを消したらいいだけでは？と思われますが、

ご飯だよーとテレビを消すと、怒って食べないんです。ボイコットです。

食べないなら食べないでいいじゃないか。それも躾しつけ。という意見もあると思いますが、

寝る時間になって「お腹が空いて寝れない」とごねられるのも嫌だし、
夜何にも食べず、低血糖になるんじゃないかと心配にもなるので。

しつけ、とかマナーよりも「ご飯を食べる」ことを今は重視しています。

なので、

「時計の針が７になって食べ終わらなかったら、テレビ消すよー」

とか「『手が止まってるよ』と次注意したら、テレビを消すよ」

と終わりを意識させるのですが、あまり効果がなく。

最終的にテレビを消すことも多いのですが…。
それでも食べるスピードが上がるわけでもなく、夕食に１時間以上かかってしまいます。

１時間ずっと、声をかけ続けるのもストレスだし、
かといって、放っておくと１時間じゃ終わらないし

どうしたもんかと思っています。

ちなみに、平日の夕食時に夫はまだ帰宅していません。
在宅勤務のときは一緒にご飯を食べますが、それも月1回あるかないかです。

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問題点２　夕食後ダラダラしてしまう

こんな感じで夕食時間が長いので…。
夕食が終わると、ぐったりしてしまいます。

当然、夕食の後もやることは色々あります。

夕食の片付け
お風呂
寝る準備　などなど

ただその前に、少し休憩しようとソファに座ると中々立ち上がれなくなってしまいます。

携帯をいじったり、最近息子がハマっているマイクラを一緒にやったり

何分までと決めて休憩を始めても、もう少しだけと少しずつ延長してしまいます。

ここで時間を使ってしまった結果、その後全ての行動が後ろ倒しになり、
寝る時間が遅くなってしまいます。

理想は２１時には寝室に行きたいのですが、結局２２時前になってしまいます。
（保育園でがっつりお昼寝している息子は２１時じゃ寝ないことも多いのですが…）

最近、夜明けが早いので、それに合わせて息子の目覚めも早くなってきました。
そうなると、十分に睡眠時間が確保できているのか不安になります。

なので、睡眠時間を確保するには早寝がポイントになります。
そのためにはこの夕食後のダラダラ時間を少しでも短くする必要があるんです。

わかっているのですが…体が中々言うことをききません。

理想と現実に差があるのは当たり前だけど…。

こうありたいという理想がある一方で、実際にできるのはここまでという現実もあります。

理想と現実の間にギャップがあるのは当たり前だと思うのですが、今の自分はその理想と現実のバランスがうまくとれていないというか、もっと理想に近づけるはずなのに手を抜いているのでは？と思ってしまうことにストレスを感じているのかなと思います。

ただ、毎日のことなので、めちゃくちゃ頑張って理想に近づくっていうのも継続できる気がしません。

なので、がむしゃらに頑張るのではなく、うまく工夫したり、習慣化したりして、頑張りすぎることなく理想に近づけたらいいなと思っております。

頑張りたくないとは言いつつも、自分で動かないと何も変わらないことは確かなので、少しずつでも変わる努力をしないとなと思う毎日です。

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「フルタイムで働くってどんな感じですか？」

と聞かれました。
というのも時短勤務をやめようかどうか悩んでいるということでした。

時短勤務でも平日はバタバタしていて子どもとの時間がゆっくり取れるわけでもない
一方で、仕事は時短だとどうしても中途半端に感じてしまう

どうせそんな状況なら、仕事の方に振り切った方がいいんじゃないか？と感じているようです。

私が育休復帰時からフルタイムを選択した理由

私は2021年4月に育休から復職しました。
そのときから時短勤務は選択せず、フルタイムで復帰しました。

正直、時短にするか？フルタイムにするか？についてはほとんど悩むことなく、フルタイムに決めました。
今、思えば次の２つのことが大きかったかなと思っています。

通勤時間

私の通勤時間は片道約40分。
首都圏住みとしては、通勤時間は短い方です。

会社の定時が9時〜17時半。
保育園の通常保育時間が7時半〜18時半まで。
通勤時間　片道40分。

単純に時短にする必要なし。と思い、フルタイムを選びました。

総合職の意地

通勤時間も考慮して、時間的に問題がないとなると、個人的には時短をえらぶ理由がありませんでした。

当社は育休から復帰した一般職の先輩は大勢いましたが、皆さん時短勤務を選択していました。
なので、復帰当時の私は、

総合職なんだから、一般職と同じにするわけにはいかない

と肩肘を張っていました。
今になって思えば、その考え方はこれから育休を取ろうとする総合職の後輩たちにプレッシャーを与えかねないなと思うのですが…。

と、フルタイムで復帰しましたが、2021年はまだまだコロナ禍。

月によっては大半が在宅勤務の月もありましたし、コロナの影響で業務量が落ち込んで閑散期が続くみたいなこともありました。

上司が月に1回は有給を取りましょう！というスタンスだったこともあり、
フルタイムでも体力的に結構何とかなったなという感覚でした。

フルタイムになると

冒頭のお話に戻ります。
フルタイムどうですか？と聞かれて、後輩に伝えたことは

子どもの寝る時間はどうしても遅くなっちゃう。
あとは、自分の体力次第かな

できれば自分のために定期的に有給を取って休んだ方がいい

と、いうことでした。

すると、後輩も

子どもを産んでから、びっくりするくらい体調を崩すし、
体力がなくなったと実感してます

と。

子どもの体調不良もそうですけど、
自分も体調崩したりで、有給あんまり残ってないんですよね

ん？
私の認識との相違に驚きました。

というのも、在宅勤務が導入されたことで、子どもが体調不良で保育園に行けないときも在宅勤務に切り替えができます。
そのため、意外と有給って残せるなと私は思っていたからです。

だからこそ、好きなタイミングで有給を取れていましたし、フルタイムでの勤務を続けて来れたと思っています。

どうして有給が足りないのか？

なんでそんなに足りないのかと思っていたら、答えは育休復帰のタイミングにありました。

当社の就業規則では育休の取得期間は、

子どもが１歳になるまで。保育園に入園できない場合は延長可能。

となっています。

子どもが1歳になる前、０歳児4月のタイミングで保育園に入園した私の場合、育休からの復帰日は慣らし保育などを終えた4月28日でした。

一方、後輩は１歳になるタイミングで育休を延長し、１歳児4月のタイミングで保育園に入園したので、育休からの復帰日は4月1日でした。

当社の規則では子どもが1歳を過ぎても育休を延長するなら、保育園に入園したタイミングで復帰してください。というルールになっています。

なので、必然的に保育園の入園日＝育休からの復帰日になります。
つまり、慣らし保育期間はすでに名目上は復帰ずみだけれど、実質出勤は不可なので、有給で乗り切らなければいけないのです。

慣らし保育は保育園によっても異なるのでしょうが、１週間〜２週間はかかります。
その間をすべて有給で対応するので、実質の復帰日にはすでに貴重な有給を10日前後使った状態での復帰になってしまうのです。

数日分の給料と有給、どっちを取るか？

育休の復帰日って、慣らし保育を終えたタイミングにできないのでしょうか？

調べてみると、そこは会社のルール次第のようですね。

ただ、育休を延長している場合で保育園には入園済みだけど復帰していない期間（慣らし保育期間）について育児休業給付金が支給されるのかされないのか、についてはよくわかりませんでした。

育休の延長＝保育園に入れないのが理由。
慣らし保育期間は保育園に入園済みだから、支給されない。

のか

育休を一度延長すれば子どもが1歳６ヶ月まで。もう一度延長すれば、子どもが2歳になるまで。は育休期間中だから会社に復帰する前は支給される。会社の復帰日のルール次第。
（この場合だと、4月・10月生まれは日付によっては支給されませんが…）

なのか。

育児休業給付金が支給されるのであれば復帰日のルールを是非とも見直して欲しいですね。

一方、やっぱり育児休業給付金は支給されませんとなった場合。

無給期間があるのは困る。それなら有給を使うとなるのか。
無給期間があるのは仕方ない。それよりも有給を残しておきたいとなるのか。

個人的には、約１ヶ月間収入が全くなくなったとしても、慣らし保育終了後を復帰日とした方がいいなと思います。

やっぱり有給があるって、心の余裕につながります。
復帰時点で、有給10日を消化済みっていうのは結構プレッシャーだと思うんですよね。

ただ、人事部の方と話すと、やっぱり育休延長はあくまで例外で復帰するなら1日でも早く復帰してほしいっていう考えらしいですけど。

有給休暇はワーママにとってお守りだと思う

ワーママって体力勝負だけれど、休日も完全に休めるわけではないんですよね。

平日にためた家事も消化したいし、子どもとの時間も欲しい。
家族とお出かけもしたいし、やることがいっぱいある。

だからこそ、有給休暇って貴重ですよね。

保育園によっては、親の仕事がお休みの時は預けないでください。というところもあるようなので、要確認ですが…。

子どもの体調不良でよくお休みするから、それ以外の用事では使いづらい。

そう感じている方も多いかもしれません。

でも、滅多に使わないにしても、いざというときに自分のために使える有給休暇があるのとないのとでは、気持ちの余裕が違うと思うんですよね。

有給休暇はお守りみたいなものだと、私は思っています。

ちなみに、冒頭の後輩は来年度はいきなりフルタイムではなく、とりあえず時短の時間を短くしようかなと言っていました。

結局、私のアドバイスはあまり意味がないものでしたが、できるだけ自分がやりたいように、でも無理せず頑張って欲しいなと思います。

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4月付とはいえ、前の部署（経理）が４・５月が繁忙期ということで、決算処理をしたり、税務申告書を作ったりしており、実際に新部署で業務を始めたのは6月に入ってからでした。

夏頃、異動２ヶ月後でも中々新しい部署のペースに慣れない…と言っていました。

人事異動後2ヶ月経過。中々新部署のペースに慣れない…。

4月1日付で新部署に異動となりましたが、決算やら引き継ぎやらで、6月頭から本格的に新部署で働き始めました。そこから約2ヶ月が経過しましたが、なんだかペ

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異動から半年経った今、相変わらずモヤモヤしています。

夏頃と比べて、仕事にはだいぶ慣れてきたこともあり、淡々と自分の仕事に取り組んでいます。
そういう意味では仕事のペースは掴めてきたのかもしれません。

でも、自分の気持ちとしては今だ迷走中という感じです。

2024年も終わりに近づき、来年に向けて何をすべきか気持ちの整理をするためにも現状を綴ってみたいと思います。

経営企画部とは…

以前の記事でもお伝えしたとおり、新しい部署は経営企画部です。

ところで、経営企画部ってどんな仕事をする部署かイメージありますか？

私も異動前までは「経営企画はこういう部署だ！」というイメージが全く湧かず、
色々本を読んだり、自分なりに考えてみました。

私の解釈としては、経営企画部を一言で言うと、

経営者のサポート役であり、経営者と従業員の間の調整役

かなと思っています。

え？つまり具体的にはどんな仕事なの？と思いますよね。
具体的な仕事を挙げるとすると、

予算編成・管理、経営会議の運営、市場調査など

他にも経営政策の立案、M&A、関連会社の管理なんかも、ネットで検索すると経営企画部の仕事として出てきますね。

他にも、当社では営業企画的な業務も求められています。

従業員の７割以上が営業部員で、「営業部が営業に専念できるようなサポート」は当部だけでなく、管理部門全体に求められているテーマです。

業務範囲も広く、専門知識もコミュニケーション能力も必要だし、中々複雑な部署です。

注力すべき業務とは？

私の直属の上司である部長は、

経営企画部は会社に関わること全てにアンテナを張って、部署の枠にとらわれず、関わっていくべき。

と言う考え方です。
確かに会社の経営戦略を考えならば、それは部署関係なく様々な案件に企画部が携わっていくのも必要な考え方かなと思います。

この考え方は前社長の考え方とマッチしており、そういう仕事の仕方が評価され部長に昇格した経緯があります。

ただ、今の社長や担当役員の考え方は、前社長とは異なります。

経営企画としてやるべき業務（予算の管理・分析、市場調査等）をまずしっかりやるべき。

と考えています。

例えば、働き方改革とか人事制度改革とか（部長が好きな分野）は人事部の仕事であって、企画部が積極的に取り組む内容ではない。

と。

部署の位置付けが中途半端

本来であれば、方針が変わるのであれば、説明があって然るべきですし、
話し合いが持たれるのが普通だと思います。

ただ、当部の担当役員と部長の間にはそれがありません。
（当初はあったのかもしれませんが…）

一方で、私は担当役員から、「こういうことをすべき」「これが求められているのでは？」という話をよくされます。

私個人としては、やはり会社員として、今の経営陣の意向に沿って部署運営をすべきだと思っていますので、考え方としては担当役員派です。

ただ、会社として求めていることはもっと部長に理解して欲しいし、理解してもらえるよう役員ももっと話をすべきではと思っています。

会社の意向とは違う状態にも関わらず、その状態のまま放置されている

こんな中途半端な状態なのが、私の部署の現状です。

他部署から見た私の部署

たまたま先日、前部署の上司と一緒に仕事をして、話をする機会がありました。
その際に雑談として、

「今のうちの部署の位置付けって曖昧で、どうしていいかわからない時があります」

みたいな話をしました。
すると、前部署の上司からは

「今はわざと曖昧にしているのでは？」

と言われました。
というのも、

今の時点で新しいことを始めたり、何かを変えると、どうしても今の部長が関わってくる。
なるべく部長の影響力を減らして、来年度以降で何か変化があるのでは？

というのが、前上司の見解でした。

確かに、今の部長はそういう状態なので、評価されているとは言い難いです。
人事異動や部署改変もあり得るのかもしれません。

「そんな状態だからこそ、今の部長の仕事をどんどん取っていくのがいいんじゃない」

と前上司は言ってくれました。

結局のところ…。

今、部署そのものの存在意義を問われていると思うのですが、部長はおそらく気づいていないと思います。

そもそも私は管理職ではないので、部署の在り方とか今後のこととかを考える必要はありません。
なので、淡々と自分の仕事をこなすのが正解なんだと思います。

今は部長から指示された仕事、担当役員から指示された仕事をそれぞれ行なっている状態です。
なので、今できることは

結局、そこに落ち着くのかなと思います。
どんなにモヤモヤしていようが、手を動かして、行動するしか状況は変わりません。

目の前の仕事を着実にこなしつつ、少し先のことを見据えて行動する

これが2025年の仕事のテーマかなと思っています。

さて、仕事納めまであと１週間。
もう少し、頑張っていきましょう！

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まだまだ具体的な話でもないですし、夫自身も転勤は断ると言っていますが…。
恐らく数年以内には現実になりそうな気がします。

元々、転勤ありの職種なので、寝耳に水でも何でもなく、異動・転勤は想定内です。

実際に夫に転勤辞令が出ると、恐らく単身赴任をしてもらうことになると思います。
そうなった時の生活を想像すると、急に不安が襲ってきました。

今回はその不安な気持ちをちょっと吐き出してみたいと思います。

単身赴任か？帯同か？

夫が異動となり、今の自宅から通勤できなくなった場合、家族みんなで引っ越すのではなく、単身赴任をしてもらう可能性がかなり高いです。
（異動先が海外だったら、国によっては一緒に行くかもしれませんが…）

今の時点で、私が仕事を辞めて赴任先へついていくことは全く考えていないからです。

でも、育休復帰直後は「今度夫が異動になったら、仕事やめてついて行こう」と思っていました。

というのも、我々夫婦は結婚当初は別居婚。
毎週末、新幹線で行き来し、会っていました。

別居婚をしていたときは、「これはこれでいい感じ」と思っていましたが、
コロナ禍となり、簡単に移動ができない世の中になりました。

最初の緊急事態宣言が出されたとき、私は産休に入る直前で里帰り直前でした。
里帰りすると、今までの頻度では会えないなぁと思っていたところの、緊急事態宣言と県を超えての移動自粛勧告でした。

県外に住んでいる夫は、息子が生まれても産院に入ることができず、
息子に初めて会えたのは退院のときになるなどの弊害はありましたが、
里帰り後、育休中は一緒に住めていました。

タイミングが良かったな。
子どもが産まれていなかったら、数ヶ月単位で会えなかった。

と、ほっとしたのを覚えています。

私の育休復帰前に、夫の異動の希望が通り、復帰後も私が仕事を辞めることなく家族一緒に住むことができています。
なので、育休復帰直後は

家族が別々に住むのはおかしい
何があるかわからないから、家族は一緒に住むべき

と強く思っていました。

ただ、そこから約4年の時が流れて、現在。

私の気持ちは大きく変わってしまいました。

夫の異動がきっかけで、今、仕事を辞めるつもりはない。

収入が２馬力から１馬力になることへの不安
新しい場所が苦手な息子への影響
そして、今の会社で出世したいという思いが強くなってきた

というのが気持ちの変化の理由です。

なので、夫に転勤辞令が出れば、単身赴任をしてもらおうと思っていますし、
夫も理解してくれています。

単身赴任　＝　完全ワンオペ

単身赴任をしてもらうことで、私はそのまま仕事を続けられます。
とはいえ、完全ワンオペになることにとても不安を感じます。

転勤先によっては、毎週末帰ってくるというのも難しいかもしれません。

正直、普段の平日については、今もワンオペのことが多いので特に問題はないと思います。
ただ、今不安に感じるのは２点。

他にも、お金の不安もあります。

単身赴任に伴って、出費は増えると思われます。
それでも１馬力になるよりは金銭的なメリットはあると思うので、そこは踏ん張りたいと思います。

体調不良のときはどうするの？

息子は今4歳。
赤ちゃん時代と比べて減ってきたとはいえ、体調を崩し保育園にいけないことは年に何回かあります。

先日も土曜に発熱し、中々熱が下がらず木曜日まで保育園を休んだことがありました。
ただの風邪だったので、それ自体はよかったのですが、仕事の調整は大変でした。

そのときは、

月：夫が在宅勤務に変更。義母を召喚
火：私が在宅勤務に変更
水：私が休暇
木：夫が休暇

結果として、私と夫で2日ずつ、仕事を調整しました。
これが夫が単身赴任でいないとなると、私が1人で対応しないといけません。

本当にできるのだろうか？と不安になります。

今考えられる対応策は３つ。

病児保育

病児保育は息子が０歳児の時に３日間ほど利用したことがあります。
なので、空きがあればいつでも申し込みできる状態です。

でも、

と、あまり使い勝手が良くありません。

日中、昼一くらいに外せない用事がある場合は使えるかなと思いますが。

義母にお願いする

夫の実家は電車で15分。ドアトゥドアで約30分距離です。
義母もお願いすれば、快く手伝ってくれます。

とはいえ、本音を言えばあまり頼りたくない。

義母もあまり体が丈夫ではないので、息子の相手を丸１日するのはかなり厳しいと思います。

打ち合わせなどをオンラインに切り替えて、その打ち合わせの間だけ息子の相手をしてもらうくらいがせいぜいかなと思っています。

病児ベビーシッターを利用する

あとの選択肢は病児ベビーシッターでしょうか。
今まで価格の問題もあり、利用したことはありません。

義母に頼むよりは、お金をしっかり払っている分お願いしやすいかなと考えています。

もし、本当に単身赴任が決まったら、登録して試しに使ってみたいなと思います。

夜の予定はどうすれば？

もう１点、不安なので夜の予定です。

今は出張で帰りが遅くなるとき、飲み会があるときは夫と予定の調整をして、お迎え〜息子の寝かしつけまで夫にお任せしています。

出張と飲み会合わせても、大体月２〜３回程度。
それでも帰る時間を気にしなくてもいい貴重な時間です。

ただ、夫が単身赴任になると、こうはいきません。

出張であれば、保育園の延長保育を最大限20時まで利用すれば何とかなるかなと思います。
延長保育の申し込みは大体１ヶ月前には必要なので、あまり融通が効かないのは難点ですが、事前に予定が固まっている出張であれば問題なさそうです。

問題は飲み会です。

最近、飲みにいくといえば、会社の同僚と会社帰りに行くことがほとんどです。

平日に飲みに行くとなると、１次会で帰ったとしても20時の保育園のお迎えには間に合いません。
（酔っ払った状態でのお迎えもどうかと思うが…）

しかし、飲み会のために、義両親やベビーシッターを頼っていいものか。

同僚とのたまの飲み会はいい息抜きになっているので、
まったく飲み会に行けないと思うとちょっと辛いなと思ってしまいます。

飲み会のためにというのは抵抗はありつつも、やっぱり義両親を頼るしかないのか…。
今後のために、義実家にお泊まりというのができた方がいい気がしますが、
それはもう少し先の課題かなと思っています。

義両親を頼る。という選択肢があるだけ、まだまだ恵まれた状況なのかもしれませんね。

あくまで想像してみただけだけど…。

やっぱり色々考えると不安なことは色々ありますが…。

まだ異動が実際に決まったわけでもないので、腹のくくりようがありません。
とりあえず、今できることは、

くらいでしょうか。

あとは、できれば頼れるママ友がいれば心強いと思うのですが。
（現在、近くにママ友はいない）

とはいえ、そんな打算的な考えでママ友ができるとも思えないので、そこは自然体で。

家族の視点から見れば、転勤や単身赴任なんてなければいいのに…と思いますが、
仕事の観点から見ると、転勤自体はいい経験になると個人的には思っています。

あちらを立てれば、こちらが立たず。
中々、全方位ハッピーというのは難しいですね。

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そのためか、特にここ数年は新卒採用に苦労しています。
毎年、１０人以上に内定を出しても、最終的に入社するのは１〜３人という年が続いております。

そんな状況を何とかしようと出ている案が、転勤なしの地域総合職です。

実は当社、転勤なしの地域総合職制度は今もあります。
ただ、地域総合職を選べるのは入社10年以降、もしくは既婚者という条件があります。

今の制度では、新卒採用で入社したばかりの方は地域総合職になれません。

新卒採用に苦労している１つの理由が、「転勤あり」なのではないか？と声が社内でも上がっているようです。

確かに、学生の希望を見ても「転勤不可」としている学生はかなり多いそうです。
それならば、入社条件として「転勤なし」にしたら、もっと学生が入社してくれるのでは？と考えるのも自然な流れかもしれません。

ただ、個人的な考えを言えば、仕事をしていく上で転勤自体は悪いものではない。と思っています。
なので、入社時点での地域総合職は導入すべきではないとも思っています。

採用人数を増やして、まずは頭数を増やすことを優先するか
当社の考え方を理解してくれる人（転勤OK）を採用することを優先するか

簡単に答えが出ることではありませんが、少し私の考えを整理したいみたいなと思います。

転勤の良さとは？

私は実際、転勤を2回経験しています。

最初の勤務地が東京。
入社7年目に名古屋に転勤になり、その4年後にまた東京に転勤になりました。

2回の転勤を経験した結果、私は転勤を経験してよかったと思っています。

同じ営業部でも、同じ商品を扱っていたとしても、地域によって取引先のクセが異なります。
単純に自分の経験値は上がったし、視野も広がったと思っています。

それに加えて、社内の人脈が広がったことも今の業務にプラスになったと思っています。

顔と名前は知っているけれど話もしたことのない人、と同じ事務所で仕事をして何度も言葉を交わしたことがある人。
質問や相談のしやすさが格段に違います。

まだ正式に問い合わせをする段階ではないことも顔見知りであれば、「ちょっと教えてください」と声をかけることができる。
社内で話ができる人が増えれば、仕事がスムーズに進むことも多いと感じています。

社員が何千人もいて、事業所も数えきれないほどあるような大企業とは少し事情は違うかもしれませんが、
仕事をしていく上で転勤が私のキャリアにプラスになったことは間違いありません。

＜例外＞個人の事情に合わせて勤務地を変更できるかも

レアケースではありますが、転勤できてよかったと思っている点がもう１点あります。

それは個人の事情に合わせて勤務地を変更できる可能性があることです。

我が家は元々別居婚で、私が名古屋、夫が福島に住んでしました。
当社は福島に事業所はないので、結婚が決まって東京への異動希望を出しました。

福島↔︎東京の新幹線通勤はかないませんでしたが、定期異動のタイミングで東京へ異動することができました。

これも転勤前提で会社の人事異動を考えているためだと思います。
転勤がなければ、欠員が出ない限り異動は難しく、タイミングも中々読めなかったと思います。

夫も転勤前提の職種のため、私の育休復帰のタイミングに合わせて、福島から横浜へと転勤の希望が通りました。

我が家が今家族一緒に住めているのは会社の転勤制度のおかげであると言っても過言ではないかもしれません。
（その分、また転勤で家族が別々に住むことになるかもしれませんが…）

転勤できない理由としたくない理由

ここまで転勤の良さを語ってきましたが、実は私は今「地域総合職」です。

数年前にできた制度ですが、制度ができた瞬間に地域総合職になりました。
地域総合職　第１号の1人です。

会社に入ったばかりの頃、独身の頃は転勤OK。住むところはどこでもOK。と思っていましたが、結婚して、子供ができたからは考えが変わりました。

我が家は夫も転勤ありなので、今後もずっと一緒に住み続けられるかはわかりませんが、
私が地域総合職になったことで、家族が別々に住む確率は半減しました。

今の私にとっては、転勤よりも「家族と一緒に住む」ことの方が重要です。

なので、個人的な考えとしては、今の会社の制度が地域総合職を既婚者もしくは入社10年以上に限っているのは理にかなっていると思っています。

転勤が難しい理由で一番大きいのは「家族の存在」だと私は思うからです。

では、なぜ独身の学生たちは転勤を嫌がるのでしょうか。

学生が転勤なしを望む理由とは？

学生や若者が転勤を嫌がる理由は様々あると思います。

住みなれた場所を離れたくない
知り合いが誰もいないところに行くのは不安
田舎暮らしに馴染める気がしない

でも結局、学生が転勤を嫌がる大きな理由は、「１つの会社で働き続けることにこだわっていない」ということかなと思います。

先ほど、転勤のメリットとして私が挙げたのは、今の会社で働き続けていく上でのメリットでしかありません。

経験値を上げたり、視野を広げたりしたければ転職して会社を変えたほうが経験値は上がる可能性が高いですし、社内の人脈もあくまで会社内の話です。

数年働いて、転職しようと思っていたり、起業しようと考えているのであれば転勤にそんなにメリットはないのかなと思います。

働く「場所」にこだわっても、働く「会社」にこだわらない

そういう考え方だと、転勤にメリットは感じられないだろうなと納得してしまいます。

企業と学生の考え方、ギャップは広がるばかり…

転勤にメリットを感じるのはその会社で長く働くということが前提にある気がします。

なので、その会社で長く働くつもりがなければ、生活スタイルを変えてまで転勤をすることにメリットは感じられないでしょう。

最初の話に戻りますが…。

「転勤なし」地域総合職を新卒採用すれば、当社にとってプラスになるのか？

確かに選考を受ける学生は増え、入社する人数も増えるかもしれません。
でも、もしかしたら、その分やめる人数も増えるかもしれません。
（今も決して離職率が低いわけではないですが…）

とはいえ、やってみないとわからない。

入社してみると、意外と居心地がよくて長く働いてくれる人も多いかもしれない。
働いてみて、転勤してもいいかも。と考えが変わる人もいるかもしれない。

おそらく、企業も今までと同じ考え方だと、採用も苦労するし、企業存続自体も危うくなってくる時代なんだと思います。

それでも、全てを学生や若者に寄せたり、今までの考え方を180度変えるのも違うと思います。

これからの時代、企業は守るところ、変化するところのバランスを取らないと生き残っていけないのでしょう。

バランスをとる。
転勤１つとっても、簡単に答えが出ない話ではありますが…。

私個人は結構保守的で昭和な価値観が強めな人間だと思っています。
企業だけでなく個人にとっても、良いところは守りながらも古い考え方に固執しないことが大事なんだとと改めて感じています。

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そこから約2ヶ月が経過しましたが、
なんだかペースがうまく掴めません。

今までも2ヶ月で新しい部署に慣れていたかというと、そうとは言い切れないのですが、
今回は少し様子が違います。

忙しいとか、身体的にきついとかではないのですが、
毎日疲労困憊です（暑さのせいもあるか…？）

どうも精神的な疲労が大きそうです。

仕事量の問題と人間関係の問題

これをしたらスッキリという解決策はないと思うので、とりあえず自分の気持ちの整理のために今の問題点を書いておこうと思います。

不慣れな業務は問題なし。けれど…。

私自身は新しい仕事をすることにあまり抵抗がありませんし、むしろ同じような仕事を継続する方が飽きてしまうタイプです。

なので、新しい仕事を教えてもらって取り組むこと自体はとても前向きに取り組んでいます。

この2ヶ月で大抵の月次業務の引き継ぎは完了しました。
これらの引き継いだ業務自体は特に問題はありません。

問題はその量です。
今の仕事は、定例の仕事（決まったタイミングで決まったことをやる業務）はそれほどありませんし、営業のように担当の取引先があるわけでもない。

なので、月次業務を引き継いだくらいでは、とっても暇なんです。

この月次業務以外にプロジェクト的な仕事はいくつかあるんですが…。
私に手すき時間があるからといって、どんどん進めていけるわけでもなく。

「さあ、今日は何をしようかな？」

と考える時間がどうしても多くなってしまいます。

今の仕事は半年に1回、年に1回しかない業務も多そうです。
これらの仕事は時期が来たら、引き継いでもらえるということで、どれくらいの負荷になるのか未知数です。

今時間があるからといって、むやみやたらに新しいことを始めようとすると、本来の業務が回らなくなってしまう可能性もあるので、どうも動きづらいなぁというのが今の状況です。

今までも部署異動直後は、手すき時間が多くて暇だなぁと感じることはあったので、
これも一時的なことなのかもしれません。

そのときも思ったのですが、仕事中に感じる「暇〜何やろ〜」はとてもストレスです。

まぁ、でもこの問題は時間が解決してくれるかなとは思っています。

業務の全貌が見えてくれば、新しいことに割ける余力がわかってくると思いますし、
今担当している業務の問題点も見えてくれば、改善に時間を使うこともできますし

どちらかというと、人間関係の問題の方が今後どうしようかなぁと頭を抱えています。

上司との関係。上司のその上司との関係。

会社は組織なので、平社員がいて、その上にマネジメントする上司がいて、さらにその上にも上司がいて。と指示系統は階層になっています。

階層の上から下まで、人間関係がよければ何の問題もないのですが…。

私にとっての問題は、私の直属の上司（Aさん）とその上の上司（Bさん）の仲がとても悪いことです。

直属の上司 Aさんは私とは別事業所（他の都道府県）に勤務しており、実際に顔を合わせるのは月に多くて5日程度です。

その上の上司 Bさんは以前の部署でも上司でしたし、同じ本社勤務ということもあり、話す機会も多いです。

それぞれの上司が別々の仕事を振ってくるのは、まだいいんです。
淡々とやります。余力がありますので。

一番困るのは、Aさんが「やって」という指示なのに、Bさんが「それはおかしい」という場合です。
この状態になると指示系統がよくわからなくなってきます。

そこは上司間で話をして、指示を統一してくれよと思うのですが…。

Aさんから相談を持ちかける様子もないし、Bさんから歩み寄る様子もない。

なので、「私がうまく立ち回ってやらなきゃ」という感覚になっています。

指示系統的に直属の上司の指示にそのまま従うべきでしょ。とか、正しいと思う方に従えばいいだけでしょ。とかアドバイスもくれる人もいますが、個人的には中々割り切れません。

多分、今のこの悩みは不毛なものなんだと思います。
私の八方美人的な考え方が原因なので。

なので、解決策はある意味わかっているのですが、解決するために動くのもストレスだなぁと。
うだうだ悩んでいます。

私自身がこんな感じなので、しばらくはこの問題に悩まされることになりそうです。

仕事とはストレスを感じるものである

育休から復帰して３年間はかなりストレスが少ない環境で仕事をしてきたなと思っています。
初めての育児との両立に不安を感じていた私にとって、かなり恵まれた環境でした。

でも、企業で一会社員として仕事をしている以上、全てが自分の思う通りに楽しく仕事をすることなんて無理なんですよね。

直近３年間がかなりレアな時間だったと考えて、ストレスとうまく付き合っていかなければと思っています。

仕事は頑張りたい！出世したい！という思いはまだまだあるので、何とか前向きに頑張っていこうと思います。

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